| (1) 会社の経営の基本方針 |
| 当社グループは、継続的な変革の思想を明確にすべく、当社グループの果たすべき使命と行動指針を経営理念と
して掲げております。 |
IMASENの使命 |
想像力を豊かにし、これまでに存在しない全く新しい製品・サービスを創造し、
これをより安く、より速く、世の中に提供することで、人々の豊かな暮らしに貢献いたします。 |
-IMASENが大切にするモノ・行動指針- |
| ・挑 戦−「ありたい姿」を描き、高い目標を設定して、積極果敢にチャレンジしよう。 |
| ・創意工夫−既成概念にとらわれず、創意工夫を積み重ねて、問題を乗り越えよう。 |
| ・自主性−仲間との連携を大切にしつつ、自立・平等・信頼の精神で主体的に行動しよう。 |
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| (2）目標とする経営指標 |
当社グループは、第73期(平成22年３月期)より新たな３年間の中期経営計画である「Proud 2nd Stage（Recovery
1-2-3）」を展開しております。
この中期経営計画は、激変する経営環境の変化への速やかな対応と、その先に再び成長路線を捉えるための先行
投資のバランスを意識した経営を目指したものであり、売上高水準の回復と適正利益の確保を経営目標としておりま
す。
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| (3）中長期的な会社の経営戦略 |
| 「Proud 2nd Stage（Recovery 1-2-3）」におきましては、中期的に当社グループが目指すべき事業ビジョンとし
て、次の３つのステップを掲げております。 |
| Step１．ス リ ム： 縮小した市場でも利益確保できる体制への絞込み |
| Step２．シンプル： 生産体制、事業構成を最適化 |
| Step３．スピード： 業務効率革新による高い生産性の実現 |
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| 現在の経営環境は非常事態であることに加え、先行きが不透明な状況であることから、今後3年間の比較的短期間
で、こうした厳しい経営環境に対応した経営体制を構築し、さらにその先における成長路線への回復に向け、誰もが
誇れるIMASENの構築を目指してまいります。 |
| (4）会社の対処すべき課題 |
今後の当社グループを取り巻く環境につきましては、震災により急激に落ち込んだ日本経済の復興には、相当の時
間がかかるものと予想されます。
当社グループの基盤である自動車部品関連事業におきましても、震災の影響による部品供給不足が深刻化してお
り、自動車メーカーに対する供給体制の回復については、不透明な状況となっております。
このような経営環境の中で当社グループは、激変する事業環境の変化に緊急避難措置で対応する一方で、中期経営
計画「Pround 2nd Stage (Recovery 1-2-3)」の最終年度として、「全ての業務で既成概念にとらわれない改善を進
め、最適化された事業を鍛え上げる」を目標に、「スピード」ある事業運営を実現し、成長路線への回復を目指して
まいります。
そのための施策として第一に好調なアジア市場、新興国への投資を増強するとともに、各拠点での現地調達化を促
進いたします。また、「安全技術・先進環境技術・高付加価値」分野に重点的に資源を投入し、研究開発を強化する
ことで、さらなる新規受注確保に繋げてまいります。
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