長期目標を達成するため、2029年までの9年間を3年ごとの中期フェーズごとに目標を定め展開して行きます。
2021年を初年度とするフェーズ1においては、新しいIMASENへの変革を意味する「新しい今仙への挑戦」をテーマと定め、ESG経営を推進し経営基盤をより強固なものにします。各事業本部は、2029年に目指す姿に向けた第一歩をスタートします。
フェーズ2では、新しくなったIMASENが更に挑戦を継続します。電子事業は先行投資の回収と再投資、新事業は事業の確立と採算化、これらにより企業規模拡大を目指す「新しい今仙の挑戦」をテーマとします。
最終となるフェーズ3では、更に挑戦を続けることで電子事業・新事業がシート事業に比肩するようになり、安定感のある売上構成、高収益体質への成長を目指す「今仙の更なる挑戦」を推進します。

フェーズ1（2021~23年度）においては、持続的成長に向けて事業を変革させるべく「新しい今仙への挑戦」を推進し、強固な事業基盤を構築します。
各セグメントにおける目標・重点施策は以下の通りです。

シート・電装事業［事業基盤の強化］

• テイ・エス テック株式会社との資本業務提携による共創活動を推進します。
• 競争力のある新たな製品を市場へ投入することで、新規お取引先の獲得、新規受注の拡大を推進します。
• 生産方式を大きく見直すことにより、高い品質を確保しつつも加工費を抑制し、収益力のあるモノづくりを進めます。

電子事業［持続的成長に向け資本を投入］

• 今後の事業拡大に向け2021年5月に広島工場内に第2テクニカルセンターを竣工しました。
• また、電子製品に求められるEMC（電磁環境両立性）評価の設備等も導入し、製品開発スピードを大幅に向上させます。
• 自動車に搭載される電子製品は年々増加しています。地球環境に貢献する省エネルギー製品や万一の事故発生時に乗員の安全確保に寄与する製品の開発を推進します。

新規事業［第3の柱となる事業の創造］

• 2017年に発売した無動力歩行支援機「アルク（aLQ）」の事業活動を通して習得した知見を活かし「歩く」を科学することで、健康寿命の長期化と生活の質を高める事業を新たに創造します。
• グループ内に保有する画像処理技術とのシナジーを追求し新たな事業を創造します。
• 自動車に搭載される電子製品は年々増加しています。地球環境に貢献する省エネルギー製品や万一の事故発生時に乗員の安全確保に寄与する製品の開発を推進します。

経営基盤強化　ESG経営の推進

• 環境（Environment）
  地球環境に貢献する製品の開発を進めるとともに、ライフサイクルアセスメントの観点から生産工程の改善検討を進めます。
  社内活動として今仙版SDGs（ISP2030）「未来の子どもたちのために」を策定し、21年度から推進・展開しています。
• 社会貢献（Social）
  平等で明るい職場を築くと同時に、国内拠点・海外拠点および関係子会社を通し、社会貢献を推進します。
• 企業統治（Governance）
  発生の未然防止・軽減を含むリスク管理体制、関係法令のみならず社会通念をも含むコンプライアンス体制を更に強化して行きます。また、資本効率を意識した経営を推進します。